·HR老兵说
就在前几天，朋友公司把他们45岁的测试总监给裁了。对外宣称的是“总监因为个人原因主动辞职”。其实大家都懂，这么做一是为了避免这件事在公司引起不必要的波动；二是该给的赔偿一次性给到位，大家也算“体面分手”。
听他说完这件事，突然让我想到了一个话题，那就是为什么“裁员很少裁管理层”。因为在多数人眼里，管理层大多是“薪资高，干事却不多”的印象。可公司裁员时候，他们却大多“高枕无忧"...
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但事实上，公司也不乏裁掉管理层的时候，只不过因为种种原因，被大家看到的不多而已！但是作为HR，可以和大家说，其实公司裁管理层的情形并不是那么少见。可为什么我们会感觉基本没见过裁管理层呢？总结归纳起来的话，大概有这么五种因素：
一、管理层在任何公司，都是小众人群
任何公司，在定岗定编的时候，都是这样的配置原则：越是底部，岗位级别越低，人数越多；越往上，岗位级别越高，人数则越少。这就像金字塔一样！
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拿我曾经供职过的公司来讲，一个技术老大，下边是2个研发经理，1个测试经理。然后每个经理下面大概有10-20人不等的团队。管理人员和员工比大概是在1:10.
由于裁员的时候，很多公司都是按比例裁员。基于这样的人员构成，在裁员的时候，我裁掉10个员工，可能才会对应裁掉1个管理者。因为基数上的差距，导致大家感觉裁员很少裁管理层。
二、裁员优先裁边缘，管理者握有“谁是边缘的权利”
企业裁员，一般都是先裁边缘业务边缘人、然后再核心部门边缘人；边缘人裁过之后，才是边缘部门的核心人员、核心部门的核心人员。那么问题来了，业务是不是边缘，公司定；可人员是不是边缘，可是由管理者定。
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在这种情形下，如果你是管理者？你会说我自己属于边缘，自己先把自己拿下吗？
三、在裁员到来之前，管理者已经“先溜了”
大家经常会说自己工作压力大，要知道职场向来是一级压一级，管理者的压力同样不小。因为公司制定了战略目标后，接下来肯定是给各个部门进行拆分和认领。
而且层级越高，KPI和自己认领的经营目标业绩关联度越大。这种情况下，不用多了，要是连续3个月完不成任务，公司会追责不说，自己被扣的kpi也受不了啊！
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于是乎，很多管理层就自己“先溜了”。而这个时候，公司可能还没有对这块业务完全死心，自然还没有启动裁员；等真的觉得“没救了”的时候，才会启动裁员。可这个时候，管理人员早“溜了”一段时间了～
四、好聚好散，体面分手说再见
一般来说，管理层(尤其是高管)即便是真的被裁员，企业一般会说成“个人原因”，大家和平、体面分手，不会撕破脸。原因很简单，公司其实很多时候也知道，很多事情的成败并不是一个人能决定的。
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在这种情形下，如果对外说高管是被裁员的，这就相当于砸了人家口碑，砸人家的饭碗。这得是多大的仇恨才会这么干。
五、互泼脏水，大家都是输家
不管怎么说，被裁员说出去都不怎么好听。作为高管，如果传出去说自己是被裁的，这肯定不好听；而公司针对一名高管，眼界和格局也容易被被人诟病。
所以你看很少有高管离开公司后像普通员工一样，哭诉说公司怎么怎么不好的，原因就是人家知道这P没有什么用！也正因为人家不说，给我们的感觉才会“很少”，不是吗？
除此外，还有人说什么管理层价值更大，且更依赖他们，自然就会很少裁他们。对于这个观点，我个人是不太认同的。因为很多时候，是平台成就了他们，而不是他们成就了平台。
因为大家都可以看到，每年从头部大厂出来的政委、铁军多了去了，每天在网络上教别人三板斧、做管理的，可为什么没有一家企业在他们的“金点子“下复制成功呢？您说呢？
#头条创作挑战赛#
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