开局关乎全局，起步决定后程。当下，经济的暖流不断涌动，发展的脉动愈发强劲。对此，为更好地助力行业企业整体发展，上海实验室装备协会于2月19日在上海虹桥国家会展中心同派酒店举办了《销售项目运作管理》专项培训活动。针对企业内重大项目的运作与管理、实际操作中的工具使用、各部门之间的团队协作等版块内容邀请了资深营销管理专家王占刚老师为各企业精英带来精彩的相关知识要点。
活动伊始，上海实验室装备协会常务副会长、上海卓思智能科技股份有限公司CEO汪建锋代表协会作开场致辞。从汪会长慷慨激昂的话语中可以感受到协会培训工作的新气象、新面貌、新发展。他对协会今年专项培训版块提出了全新的要求，表示时间不等人、机遇不等人、发展不等人，今年协会将拿出“开年就开跑”的使命感，增强“起步即冲刺”的精气神，在培训版块发展的赛道上开创新局面。
精彩的致辞过后，王老师开始了为期一天的课程内容。在培训过程中，王老师结合自己多年在华为的工作经验，详细讲解了销售运作六步法、组织架构搭建、全价值链管理、项目启动四步法等内容，盘点优势、剖析不足、拓宽思路、谋划路径，带动全体学员深入思考，强调了要以客户为中心，以生存为底线进行项目运作，同时要透过现象看本质，只有这样，才能更好地管理好各个项目。
活动中，部分学员还与讲师进行了沟通互动，表达了自己的所学所感。学员杨艳君表示在今后的工作中，将以加重客户服务工作开展，一切以解决客户问题为出发点，助力项目落地实施；学员曹玉娜表示本次培训干货较多，内容实用，将以学促思、以思促干，运用在今后的工作当中；学员吴磊表示销售运作不仅仅是销售部门的事情，更是需要人事、财务等部门联动辅助的项目，回到企业后，将与各部门联动合作拿下项目......经过王老师一天丰富又务实的培训学习，学员们收获颇丰，获益良多。
培训后，上海实验室装备协会副会长、上海大风实验室设备有限公司董事长刘建华为培训内容作总结发言。刘会长表示，今天的培训课程听得懂、学得到、用得上，通过培训可以更好地服务企业发展实际，增强员工工作实效；同时可以启迪思维、开阔视野，推动企业各项工作朝着更好方向发展、向着一流标准看齐。未来，也将进一步系统优化协会培训版块内容，更好地服务于各会员企业，切切实实做到培训内容对于企业发展有效。
培训最后，协会为鼓励学员的学习精神，提高学员的学习热情，由王老师和两位分管副会长为学员们颁发培训证书并进行合影留念，记录下开年第一课。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。今年协会专项培训工作将进行全面转变，一是做好需求调查，变”固定式“培训为”菜单式“培训；二是创新培训方式，变”灌输式“培训为”参与式“培训；三是持续追踪问效，变”课程结业式“培训为”动态跟踪式“培训。通过转变，学习先进找差距，对标先进促提升，更好地以高质量培训内容促进企业高质量发展。
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