·颂科记

隐退多年的刘强东突然强势回归，一连多个动作对基层员工，高管进行了福利制度调整，同时又宣布了对高管进行末位淘汰。然而刘强东再一次做出“大动作”，多名总裁，副总裁换人。刘强东为何突然强势回归？刘强东对京东大洗牌，说明了什么？

刘强东强势回归

每当外界以为刘强东要彻底退居幕后的时候，刘强东总是以强势回归的姿态，宣告自己并没有离开。

2013年，刘强东去往美国留学，留下信任的高管管理京东，这是刘强东第一次放权。至于效果，并没有达到刘强东的预期。2016年，刘强东从美国留学归来，对公司的组织架构，生产经营做了全面评估，结果就是大肆批评公司组织效率低下。

刘强东尝试收回一部分权力，用自己的方式推动京东前行。结果显而易见，在2017年京东实现了盈利回报。

但由于明州事件的发生，给刘强东带来一定的困扰，刘强东从那以后几乎没有在公众露面过，对于公司内部的管理不是放权就是在放权的路上。连续多年卸任了上百家关联公司的高管职位，仿佛已经做好了彻底隐退的准备。

尤其是在2022年期间，刘强东分别卸任了京东CEO，套现几十亿元，转让所持公司的股权，种种迹象表明，刘强东将要放下手中的权力了，开启新的生活。然而刘强东强势回归，三个动作接连展开。

第一个动作：对基层员工提升福利待遇，对2000名高管降薪10%到20%。

第二个动作：今年底之前对10%副总裁级别以上的高管实行末位淘汰制度。

第三个动作：对高层大洗牌，多名总裁，副总裁换人。

这三个动作预示着刘强东强势回归，重回公司管理的第一线。具体来看，这些动作饱含深意。其中第一个对基层员工的福利待遇涉及住房，五险一金体系以及子女救助等等。

这对于强势回归的刘强东来说可以迅速起到拉拢人心的作用，稳住基层员工凝聚战斗力。而高管的降薪就是为了敲打，是对预期营收下滑的一个惩戒。

若只是降薪倒也罢了，关键是刘强东对高管进行末位淘汰和换人，由此可见刘强东怒了。

在京东每半年举办一次的经营管理培训会上，刘强东宣布了对高管大洗牌的决策，并表示：“谈花里胡哨的故事太多，谈成本、效率、体验太少。”

据悉，被更换的多名总裁，副总裁涉及京东零售集团的各事业群。比如时尚家居事业群改为时尚美妆事业群，孔祥莹接任原负责人冯轶的位置，姚彦中接任刘利振管理的大商超全渠道事业群。事业群总裁，副总裁被调整换人后向京东零售 CEO 辛利军汇报。

刘强东对京东大洗牌，说明了什么？

刘强东用雷厉风行的大动作对整个京东集团进行调整，动作之大估计是这几年以来最大的调整了。外界看来刘强东已经准备隐退了，为何会突然强势回归呢？也许刘强东从未离开过。

刘强东说过，不会放弃对京东的掌控权。所以每隔几年刘强东就会参与京东内部的组织调整，在放权的同时也会保留余地。刘强东虽然频繁卸任高管职位，减持套现，却依然掌握京东13.8% 的股份和76.1% 的投票权。

所以刘强东对京东大洗牌，也充分说明了刘强东依然是京东最大的掌权者。不管是什么时候，京东依然是刘强东说了算。

当然，这未必是件坏事。因为刘强东心系基层员工，内心一直保留着质朴的性格，对待员工和社会民众从来都是放在重要位置。刘强东把员工当成自己的兄弟，在践行共同富裕事业时换位思考为民众考虑。

刘强东有共同富裕的愿景，要先富带动后富，对此刘强东做了很多的努力，包括捐款149亿元成为中国首善，还有为54万名基层员工设定福利制度保障。只有刘强东掌权京东，才能实现共同富裕的目标，才能以自己想要的方式缔造京东的未来。

过去十年内，刘强东不断放权，不仅是考验高管的管理能力，也为自己留出了生活空间。可一旦京东遭遇营收下滑，组织效率低下时，刘强东就会再次出手，提出自己的管理方式，让京东重回正轨。

刘强东能有如此出色的管理能力，和年少的经历有关。刘强东出生于农村家庭，从小过着贫苦的生活，在家乡亲戚的资助下上了大学，大学期间刘强东靠兼职补贴生活，没有找家里要钱。

这些经历让刘强东学会了独当一面，为刘强东的创业夯实了基础。