创业者的目标管理任务(创业者要为成长设定计划)

#创业者如何进行目标和计划管理?#目标是我们做任何事务的关键指标，它看起来简单，但从指定到计划到执行到实现都需要有一定的数据支撑。从项目管理角度来讲，目标管理是指通过目标及其标准的设定、规划、分解、执行和考核，来达成并改善项目成果的展现，并时时关注贴近项目目标。从创业者角度来讲，目标管理希望通过一系列的目标的规划、制订、分解，来达成员工个人及部门的业绩成果，并关注员工的能力与意愿的发展，从而实现公司目标。

计划管理作为管理者在一个时间段内为实现目标，对要完成目标而展开的一系列统筹性安排，对过程中的质量和成本、绩效提供管理基础。

作为创业者，首先在制订目标时，应是充分调研后的贴合实际的一个指标，可以不同维度，同时对目标的设定、分解、执行，应传达至每一个管理层和员工，使得每一个人都能充分理解，通过考核手段来监督整个目标实现过程中的控制。

计划管理是根据目标及分解的子目标制订的，在管理过程中，需要通过周会或者月度会议等方式，展现工作成果，时时观察计划执行情况，比如是否有延期情况，如果有，需要做哪些调整以及是否需要安排赶工等措施。

对于创业者来说，不管是目标还是计划，监测过程应该是动态的，根据市场情况或内外部因素，时时做调整，同时也为优化人力资源和成本等管理动作提供依据。