年少时，我第一次思考自己的未来，我决心要么当个作家，要么就投资创建自己的公司。我觉得，这两种职业都可以给我足够的自主权，让我自由地从基本物理原则出发思考问题，而不必去迎合那些所谓的“世俗智慧”。
基本物理原理
大学二年级，当我已经和作家之路渐行渐远的时候，我不得不封笔，去考虑做一个基于投资的创业者的可能性。我开始尽可能的收集资料，从公开信息中去了解每一家所谓的成功企业的信息和发展路径，这个时候我发现深交所和上交所里企业的招股说明书、公告等都是非常有用的信息。虽然他们的真实性存疑，但是却是了解企业最直接的一个方式，至少从证监会的层面上，信息是能够说的过去的。
不少企业安于现状，只求渐变，不求突破。如果只求渐变，时间一长，企业就会逐渐落伍，科技行业尤其如此，因为外界改变通常是革命性的，而不是循序渐进的。所以，我强迫自己着眼于未来，用企业家的视角去做投资。
科技股
社会的发展、科技的进步，企业长时间的经营转型是必然的，但对于绝大多数中小民营企业而言，要品牌没品牌，要资金没资金，要技术没技术，拿什么转型？转型的资本在哪里？转型最靠谱的方法就是把手里的资源和人有机的整合起来。
经营方向的转型、竞争力创新的转型、思维方式的转型、团队管理方式的转型、业态转型、企业人才结构转型都可以使用股权激励来助力。虽然股权激励的这种企业管理模式和激励方式已经日落西山，但是作为初创企业和中小企业还是有及时作用的。
未来企业转型的出路：要么成为产业链的一环，要么成为平台的一面，要么单点突破，要么产能结合，要么直接做投资，要么是“互联网+”或“+互联网”。这几条路你一条也不走，是很难坚持下去的。
互联网+
小转“倍增业绩”，调机制、换股权。先用机制、股权把个人积极性调动起来。
中转“利用杠杆”，调商业模式，换营销策略。
大转“调整方向”，万不得已才换行业、换方向。
不要轻易换方向，不要轻易“随大流”搞“互联网+”或“+互联网”，要先立足 于自己企业本身的特色，看自己的企业是否合适。我不建议中小企业跟风大企业，各有各的特色，各有各的需求。
希望大家在这上面不要走弯路。
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