·职场成长菌

#我的生活也是头条#

前两天后台收到网友留言：

每次年会都没什么新意，都是唱歌跳舞拍老板马屁，感觉很没有意义。今年老板又给我安排了年会准备工作，很想推掉，但又怕惹怒老板，怎么办？

职业咨询师认为：

公司办年会，不仅为了让员工在轻松的氛围中增进了解，更是为了发现潜在人才。职场人应该重视年会，积极备战。

为什么这样说呢？

有以下4个原因。

我会用自己的话讲给你听。

1.年会在考察你的“综合能力”

公司并不是你有什么才艺，会有怎样的表演，而是重点考察你在准备过程中体现出来的“综合能力”。

越是机制完善，实力强悍的公司，越明白业绩是多部门、多人一起努力的结果，并不能完全代表个人能力强弱。

比如，一个销售的业绩不仅受他能力影响，还受市场部策略、商务推广团队等多部门影响。

市场部策略利好，商务推广做得多，公司活动力度越大，品牌效应越好，销售越容易打市场，业绩提升的可能性越高。

相对而言，年会筹备，则是一次很好地考察个人综合能力机会。

你的筹备情况，大部分受个人能力影响。

2.年会能看出你的“组织协调能力”

筹备年会绝不是一件简单的事。

你需要具备一定的组织协调能力，调动协调各部门时间，调动他们的积极性，甚至说服他们投入更多时间在年会上。

对了，你还要发掘有才艺的人，说服他们在年会上表演。

组织协调、发掘人才，其实是更高级的能力，它不再是单纯的和事情打交道，而是和人打交道。

罗振宇在2020年跨年演讲中说：

“数字化在未来会进一步分化各阶层，人与人的差距会越拉越大。对人负责，而不是对事负责，是解决问题的唯一方案。”

什么是对事负责？

假设你是学校图书管理员，在你上岗那天，就要学习图书管理流程，严格按照流程办事。当有学生延期还书，按照流程，你要对他处以罚款。

严格按流程办事，对书籍负责，就是对事负责。

什么是对人负责？

北京11中学校长将书籍流散到每个教室。作为图书管理员，他要根据各班级学生读书进度、老师教学进度提供定向服务。

他需要和同学、老师沟通，时刻掌握情况，协调每一个人。

对每一个同学、老师负责，就是对人负责。

你发现没有，当加入“人”这个变量，不同的人，面对同样的情况会产生不同的结果。

一个人想要做好工作，需要发挥主观能动性，掌握更高级的能力和技术。

这时候，他的职场天花板就被打破了。

3.年会能考察你的“执行能力”

年会项目一般只会准备一两个星期，时间紧任务重，平时的工作还不能停。

上级交给你的任务，哪怕只是编一支小舞蹈，也需要精心计划、执行、调整和复盘。

执行力强的人，不仅可以完成本职工作，还能完成年会准备工作。

4.年会能看出你对公司文化的“认同度”

认真做和敷衍做，效果非常明显。

每个人都做过观众，都看得出哪些节目是精心准备，哪些是敷衍了事。

只要认真准备，全情投入，即便你才艺优先，组织能力一般，也能给大家留下好印象。

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