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当公司出现暂时的困难或开始走下坡路上，很多领导们就会狠抓纪律和考勤，想通过抓纪律和考勤来提升公司的业绩。
老王认为，当公司出现暂时的困难或开始走下坡路时，领导就开始抓纪律和考勤是最愚蠢的行为。这样做，只会加快企业破产的速度。
即便领导们明白这个道理，那么，为什么很多领导们还是会抓纪律和考勤呢？老王认为，应该有以下几点原因：
1、领导们可能不懂业务，或者不懂经营，但公司有困难了，也要表现一下，表现的方式——抓纪律和考勤。因为纪律和考勤最能先显示企业阶段性业绩。
对领导者来说，什么是经营管理呢？老王认为，经营就是要考虑如何赚钱；管理就是考虑如何省钱。只有懂经营管理的领导们，不论在任何时候都不是只考虑抓纪律和考勤，而是开始思考如何调整方向，然后通过经营和管理来提升公司业绩或市场占有率。
2、开始抓纪律和考勤，是为裁员做准备。这时，如果你主动离职，公司的赔偿或许会少一些，但是免去了公司走下坡路后你找不到工作的风险。这一点对中小企业适用，不过，有些大企业也适用。很多公司抓纪律和考勤的目的就是为了更好的裁员。为什么这么理解呢？因为纪律和考勤能最直观地了解一个员工的表现，当一个人违反纪律或缺勤，公司就可以名正言顺地开除掉，也不用任何赔偿。据说，很多企业都是这样做的。比如某新能源汽车公司抓纪律和考勤开始针对某一个人，目的就是要辞退这个人。虽然这种做法不可取，但是现实中很多企业都是这样操作的。
3、抓纪律和考勤的目的是想整顿一些人，通过整顿做到杀鸡儆猴，其他人就会开始认真工作，或许会把业绩提升上来。根据老王的了解，也有一些企业通过抓纪律和考勤，促使员工提升业绩，但终究还是无法避免破产。
比如某公司业绩不好，领导们就对销售人员说，没有业绩晚上10点之前不能下班……
这样的压力下，对销售有一定的刺激，但最后发现这种方法是饮鸩止渴。公司出现困难或走下坡路，不一定就是销售部门的问题，很可能是管理者出现严重的问题。虽然暂时可以通过狠抓纪律或考勤，让销售拿来订单，但最后发现订单根本无法交付。最后的结果可想而知。
4、业绩不好，员工最了解，此时，员工或许开始内乱，外出面试等。这时，领导们开始抓纪律和考勤来避免优秀员工离职；同时，也会通过抓纪律和考勤来折腾一些业绩不好的员工离职。不过，根据老王对职场的观察，当公司没有业绩或走下坡路时，最先离职的是优秀员工，而那些没有业绩的员工是不会离职的。因为他们离职后，在短时间内很难找到工作。所以，老王认为，靠抓纪律和考勤来防止员工离职是最愚蠢的行为。最后的结果一定是优秀员工悄悄离职，没有业绩员工赶都赶不走。
那么，对企业来说，该如何避免这种愚蠢的行为呢？老王认为：
1、领导者就是要做到经营管理，通过经营来挣钱，通过管理来压缩成本。领导经营管理公司绝不是靠做一些鸡毛蒜皮的小事。如果领导者开始做小事，而忽略大事，公司距离破产只有一步之遥。
2、领导者或管理者要有财务思维。财务思考不是教你如何挣钱，而是教你如何系统地、整体地利用财务的方法和方式更多地经营企业，更好地挣大钱。对管理者来说，有了财务思维后，你会发现你的思维和领导的思维同频，这样，你就是未来的领导者或老板。不然，你永远无法逃脱打工的命运。
3、领导者或管理者是企业“煽风点火”之人，而员工就是干材。领导者或管理者通过“煽风点火”员工充分燃烧，最后让公司红红火火。现实中，你会发现很多领导者或管理者不是“煽风点火”之人，而是灭火之人。员工或下属还没有燃起来，就被他们的用水浇灭了，最后公司死气沉沉，没有生机。这样的公司，不是破产，就是在破产的边缘。
写在最后
今天的文章就用白岩松的一句话结尾：当一个单位开始强调抓考勤的时候，这个单位就开始走下坡路了。
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