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又到了一年岁末，很多职场人士开始头疼了——老板又要安排做年度总结计划了，而要求更加严格的企业，可能还会要求做年度经营计划。

很多人对年度经营计划不以为然，认为这是老板没事找事，折腾下属；有些数据都不全，市场变化也快，编制经营计划华尔不实。然而，这种观点其实是狭隘的，也是很多职场精英和老板的差距。通过经营计划（年终总结和计划也可以参考）的编制，对一年的工作得失进行总结，对来年的目标方向和落地执行策略进行规划，这本身对公司就是一件非常有意义的事。即使公司缺少数据支持，拍脑袋编，也要编！今年编得不准确，明年会比今年准确一点，后年会更准确一些。如果始终觉得没有必要做经营计划，那企业就像踩着西瓜皮，滑到哪里就是哪里，这样的企业很难走得很远。

头疼归头疼，还是要不折不扣地完成公司布置的任务。这里给大家推荐一个经营计划PPT样板，可以说这是我近几年见到的最好的经营计划了。从公司战略到落地策略，从总结到规划，分析透彻，条理清晰。由于不方便透露别人的企业信息，远瞻智库对文档进行了改造，做成一个Demo，这里和大家分享一下。

一、经营计划的总体结构

经营计划的结构，我认为并不需要创新，因为我们的目的就是总结过去一年成果和不足，确定明年的经营方针、经营目标，制定执行策略、预算及相应的资源匹配。

二、2020年工作总结

工作总结也好写也难写，写好了，能够将过去一年的经营成果充分展示，起到加分作用。写得不好，也就是我们常说的做了很多事，但写不出来，那这个总结反而让工作业绩大打折扣。

做工作总结，我认为是一个很有学问的事。我见过很多职场人员做的总结，就是小学生的水平，流水帐。好一点的按工作类别进行总结，加点分析，加点感想，算是中学生的水平。如果能够将工作内容和成果，与公司战略规划进行匹配，那就又升了一个层次，达到大学生的水平了。

首先，回顾一下企业的战略定位。

作为公司级的经营计划，一定要把公司未来几年的发展规划也要回顾一下。

业务规划

作为向集团汇报的材料，还是要将公司总体情况作一下介绍，让集团参会领导对公司有一个更加清晰的认识。

总结的第三部分，也是集团领导最为关心的，就是企业是否完成了集团下达的年度目标。

总结的第四部分，就是对当年重点工作回顾。

工作亮点的总结非常重要，要让集团领导看到，这一年企业的成长。

有亮点就要有不足，想要成为一名职业经理人，就不要怕暴露问题。要知道，问题和不足由自己总结出来，要比别人指出来，是不是要好得多。也证明自己头脑清醒，胜不骄、败不馁。

二、2021年经营计划

总结完过去一年，就要规划新一年的工作。新一年的工作，也要从公司战略层面出发，确定经营方针和经营目标，确保公司走在正确的道路上。

回顾完战略层面，就需要制定新一年的经营方针和目标，以及落地的具体策略。

写了这么多的新一年计划，想要完成必须需要一定的资源匹配。

三、2021年度预算

前两部分很好地展现了公司过去一年的成果，新一年打算如何做。这为向集团领导要预算打下了良好的基础。最后一部分，就是对预算的主要指标进行展示，以求得到集团领导的支持。

四、需要集团协调事项

集团内各企业之间有着许多合作。尤其是本案例中的是集团后勤公司。有些事情，一定需要集团层面来协调，通过经营计划，争取集团领导出面协调，甚至在会上直接拍板，不失为一个好的方法。

好了，这个企业经营计划的案例，就和大家分享到这里。大家在做年终总结时，也可以参照这个PPT。希望本文能够为大家写年终总结报告提供一些有益的参考。

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